Giải pháp
Rút kinh nghiệm từ thực tế làm việc với các doanh nghiệp tại Việt Nam trong quá trình tái cơ cấu, chuyển đổi hệ thống quản trị những năm gần đây, thay vì cung cấp dịch vụ tư vấn thuần túy, chúng tôi giới thiệu 2 gói giải pháp kềm cặp (coaching) phát triển năng lực lãnh đạo như sau:
Gói số 1: Kềm cặp phát triển năng lực quản lý doanh nghiệp.
- Năng lực xây dựng hệ thống quản trị hiện đại
- Năng lực quản lý điều hành hệ thống quản lý hiện đại
- Năng lực lãnh đạo chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế.
Gói số 2: Kềm cặp phát triển năng lực hoạch định chiến lược.
- Năng lực hoạch định chiến lược công ty trung hạn và ngắn hạn, bao gồm chuyển tải từ các mục tiêu tài chính cấp công ty vào hoạt động của từng đơn vị phòng ban.
Theo nội dung hai gói giải pháp nầy, chúng tôi không dừng lại ở việc thay lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện công việc rồi chuyển giao kết quả, hoặc nghiên cứu tình hình doanh nghiệp rồi xây dựng tài liệu và chuyển giao để doanh nghiệp tự thực hiện, mà chúng tôi truyền đạt, giải thích để lãnh đạo doanh nghiệp thấu hiểu quan điểm, mục đích, thảo luận để thống nhất những công việc cần làm và đồng thời hướng dẫn, kềm căp để giúp lãnh đạo doanh nghiệp có thể tự họ triển khai lần lượt công việc, áp dụng những hệ thống và mô hình quản trị hiện đại vào công ty của mình.
Trong quá trình triển khai từng hạng mục công việc, với kinh nghiệm của mình chúng tôi đứng ngay phía sau để giúp lãnh đạo doanh nghiệp giải quyết những trở ngại, vượt qua khó khăn và triển khai thực hiện đến nơi đến chốn quá trình đổi mới của doanh nghiệp.
Song song với việc triển khai xây dựng hệ thống quản lý mới, chúng tôi cũng chuyển giao lần lược các kỹ năng, công cụ, qui trình và kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp theo hệ thống quản trị hiện đại. Mục tiêu là trang bị những kỹ năng quản lý hiện đại giúp lãnh đạo có thể tự tin vận hành hệ thống như một CEO chuyên nghiệp. Những nguyên tắc, công cụ, qui trình quản lý hiện đại nầy theo chuẩn quản trị hiện đại của thế giới nên cũng có thể áp dụng vào trong bất kỳ một công ty nào khác.
Bên cạnh đó chúng tôi cũng giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp soi rọi mình, nhận ra những mặt mạnh, những mặt hạn chế cần phải rèn luyện, cả về nhận thức, tư duy, tác phong, ứng xử như là một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp. Nội dung Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo cá nhân giúp các nhà lãnh đạo tối ưu hóa hiệu quả quản trị công ty thông qua phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp.
Nói tóm lại, hai gói giải pháp Coaching nầy được xem như là một lối đi tắt (shortcut) trong quá trình hiện đại hóa công tác quản trị doanh nghiệp. Nội dung vận dụng những lý thuyết quản trị phương Tây hiện đại, nhưng không đặt nặng phần học lý thuyết quản trị bắt đầu từ abc như đối với sinh viên, mà chỉ nghiên cứu những kiến thức chọn lọc nâng cao và chủ yếu là những kiến thức, phương pháp, công cụ, qui trình có thể áp dụng ngay vào thực tế công việc theo kiểu vừa-học vừa-làm (walk-the-talk) của phương Tây.
Những ưu điểm của hai gói giải pháp nầy có thể được liệt kê như sau:
- Không phải lo ngại về những xáo trộn, những rủi ro xãy đến cho doanh nghiệp do người mới từ bên ngoài không hiểu tình hình công ty, vì những thay đổi đều do chính bản thân những nhà lãnh đạo doanh nghiệp tự thực hiện.
- Không lo xãy ra tình trạng "hệ thống mới, cách điều hành cũ" như đã xãy ra ở nhiều công ty vì việc xây dựng hệ thống mới được triển khai song song với việc trang bị kiến thức quản lý điều hành mới.
- Cá nhân người lãnh đạo được kèm cặp nâng cao năng lực lãnh đạo, sử dụng những công cụ phát triển năng lực lãnh đạo hiện đại của thế giới.
- Không lo xãy ra tình trạng "không thấy yên tâm" vì "mình điều hành công ty bằng chiến lược của ngừoi khác", vì chiến lược công ty sẽ do chính những nhà lãnh đạo của công ty tự mình hoạch định, sử dụng kiến thức chuyên nghành chuyên sâu của nhà lãnh đạo doanh nghiệp, được bổ sung bằng tầm nhìn và trình độ chuyên nghiệp cao của nhà tư vấn.
- Hệ thống mới giúp công ty nhanh chóng hội nhập với thế giới. Công ty có thể tiếp nhận, bổ sung nhân lực từ các công ty, tập đoàn nước ngoài mà không phải lo xãy ra tình trạng "sốc văn hóa".
- Những nhân lực mới (kể cá trong và ngoài nước) vốn đã quen với cách làm việc trong các công ty, tập đoàn nước ngoài không phải mất nhiều thời gian để điều chỉnh và thích nghi với môi trường công ty, hệ thống mới của công ty sẵn sàng giúp họ phát huy năng lực và đóng góp cho công ty.
- Hệ thống quản trị hiện đại mới giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động nhờ: cải thiện hiệu quả quản lý điều hành của ban giám đốc, cơ cấu bộ máy được tổ chức hợp lý giúp tăng tốc độ giải quyết công việc, giảm tối thiểu những rào cản và chi phí vô hình trong nội bộ, CBNV được tạo điều kiện tối đa để phát huy năng lực cá nhân nhờ vào quan điểm quản lý về con người hiện đại và môi trường làm việc minh bạch.
- Hiệu quả tài chính do hệ thống quản trị mới tạo ra có thể đo lường được trong năm tài chính đầu tiên kể từ ngày triển khai (cải thiện tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu từ 3-10%/năm tùy từng công ty)
Tuy nhiên, hai gói giải pháp nầy không được thiết kế để dành cho tất cả mọi người, mà được thiết kế đặc biệt dành cho những trường hợp sau:
- Các nhà lãnh đạo có khả năng học hỏi, tiếp thu kiến thức mới, và mong muốn/quyết tâm áp dụng những kiến thức mới nầy để tạo ra những thay đổi tích cực trong hiệu quả quản trị công ty, chứ không chỉ thay đổi nửa vời.
- Những chủ doanh nghiệp gia đình tự tin rằng mình có thể thay đổi cách tư duy, thay đổi quan điểm cá nhân và từ đó có thể chuyển vai từ một ông/bà chủ sang thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thực thụ.
- Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp bước ra từ cơ chế làm chủ tập thể, sở hữu nhà nước, nay muốn nâng cấp hệ thống quản trị cho phù hợp với tình hình mới nhằm đáp ứng mong mỏi của CBNV trong công ty và đáp ứng kỳ vọng của cổ đông, nhà đầu tư chiến lược, đối tác.
- Các nhà lãnh đạo mong muốn nâng cấp hệ thống quản trị công ty nhưng chưa sẵn sàng chuyển giao quyền điều hành.
- Những nhà lãnh đạo rất muốn tiếp thu các kiến thức quản trị mới để áp dụng vào công ty của mình, nhưng không thể học theo kiểu lớp học truyền thống.
Mọi quan tâm, hoặc thắc mắc xin vui lòng liên lạc với chúng tôi tại đây.
