HR1. HR Management
Mã số khóa học: HR1
Giảng viên hướng dẫn: Đỗ Hòa
Thông tin chương trình: 73 bài học với tổng thời lượng bài giảng là 20 giờ 20 phút trong 15 module với 15 bài kiểm tra
Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Human Resource Management) là huấn luyện nâng cao dành cho lãnh đạo, nội dung chương trình trang bị những kiến thức khoa học quản lý con người. Khóa học không chỉ giúp thu hút, tuyển chọn được những người tài giỏi nhất về với tổ chức , đồng thời phát huy cao nhất năng lực của những nhân tài ấy. Giá trị của chương trình có lẽ không chỉ nằm ở nội dung quản trị nâng cao, mà nằm ở phần chia sẻ của giảng viên về những bài học rút ra từ việc áp dụng những kiến thức này vào các môi trường khác nhau, từ tập đoàn đa quốc gia đến doanh nghiệp gia đình, doanh nghiệp vừa và nhỏ của VN.
- Details
Bài 06: Phân Tích Vị Trí Công Việc (job analysis)
- Tại sao cần phải phân tích vị trí công việc?
- Thông tin cần thiết để thực hiện Phân tích Vị trí Công việc.
- Các phương thức phân tích phổ biến
- Các bước thực hiện Phân tích Vị trí Công việc.
- Tại sao cần mở rộng bản Mô tả Công việc
- Khi nào thì cần thực hiện Phân tích Vị trí Công việc
- Các cách tiếp cận Phân tích Vị trí Công việc
- Lượt xem: 240
- Details
Bài 06: Phân Tích Vị Trí Công Việc (job analysis) (2)
- Tại sao cần phải phân tích vị trí công việc?
- Thông tin cần thiết để thực hiện Phân tích Vị trí Công việc.
- Các phương thức phân tích phổ biến
- Các bước thực hiện Phân tích Vị trí Công việc.
- Tại sao cần mở rộng bản Mô tả Công việc
- Khi nào thì cần thực hiện Phân tích Vị trí Công việc
- Các cách tiếp cận Phân tích Vị trí Công việc
- Lượt xem: 267
- Details
Bài 06: Phân Tích Vị Trí Công Việc (job analysis) (3)
- Tại sao cần phải phân tích vị trí công việc?
- Thông tin cần thiết để thực hiện Phân tích Vị trí Công việc.
- Các phương thức phân tích phổ biến
- Các bước thực hiện Phân tích Vị trí Công việc.
- Tại sao cần mở rộng bản Mô tả Công việc
- Khi nào thì cần thực hiện Phân tích Vị trí Công việc
- Các cách tiếp cận Phân tích Vị trí Công việc
- Lượt xem: 251
- Details
Bài 07.01: Chiêu Mộ Và Tuyển Chọn Nhân Sự (Recruitment & Selection) (1)
I. Chiêu Mộ Nhân Sự
- Mục đích, mục tiêu của hoạt động Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Qui trình Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Giải pháp thay thế cho tuyển dụng mới
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên ngoài công ty.
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên trong công ty.
- Các phương thức tuyển dụng nội bộ.
- Các nguồn cung nhân sự từ bên ngoài.
- Các phương thức tuyển dụng bên ngoài.
- Tuyển dụng online - thuận lợi và thách thức.
- Khi nào thì nên và khi nào thì không nên thực hiện tuyển dụng online.
- Cải tiến chất lượng phỏng vấn.
- Lượt xem: 241
- Details
Bài 07.02: Chiêu Mộ Và Tuyển Chọn Nhân Sự (Recruitment & Selection) (2)
I. Chiêu Mộ Nhân Sự
- Mục đích, mục tiêu của hoạt động Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Qui trình Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Giải pháp thay thế cho tuyển dụng mới
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên ngoài công ty.
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên trong công ty.
- Các phương thức tuyển dụng nội bộ.
- Các nguồn cung nhân sự từ bên ngoài.
- Các phương thức tuyển dụng bên ngoài.
- Tuyển dụng online - thuận lợi và thách thức.
- Khi nào thì nên và khi nào thì không nên thực hiện tuyển dụng online.
- Cải tiến chất lượng phỏng vấn.
- Lượt xem: 245
- Details
Bài 07.03: Chiêu Mộ Và Tuyển Chọn Nhân Sự (Recruitment & Selection) (3)
I. Chiêu Mộ Nhân Sự
- Mục đích, mục tiêu của hoạt động Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Qui trình Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Giải pháp thay thế cho tuyển dụng mới
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên ngoài công ty.
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên trong công ty.
- Các phương thức tuyển dụng nội bộ.
- Các nguồn cung nhân sự từ bên ngoài.
- Các phương thức tuyển dụng bên ngoài.
- Tuyển dụng online - thuận lợi và thách thức.
- Khi nào thì nên và khi nào thì không nên thực hiện tuyển dụng online.
- Cải tiến chất lượng phỏng vấn.
- Lượt xem: 247
- Details
Bài 07.04: Chiêu Mộ Và Tuyển Chọn Nhân Sự (Recruitment & Selection) (4)
I. Chiêu Mộ Nhân Sự
- Mục đích, mục tiêu của hoạt động Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Qui trình Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Giải pháp thay thế cho tuyển dụng mới
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên ngoài công ty.
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên trong công ty.
- Các phương thức tuyển dụng nội bộ.
- Các nguồn cung nhân sự từ bên ngoài.
- Các phương thức tuyển dụng bên ngoài.
- Tuyển dụng online - thuận lợi và thách thức.
- Khi nào thì nên và khi nào thì không nên thực hiện tuyển dụng online.
- Cải tiến chất lượng phỏng vấn.
- Lượt xem: 235
- Details
Bài 07.05: Chiêu Mộ Và Tuyển Chọn Nhân Sự (Recruitment & Selection) (5)
I. Chiêu Mộ Nhân Sự
- Mục đích, mục tiêu của hoạt động Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Qui trình Chiêu Mộ và Tuyển Chọn Nhân sự.
- Giải pháp thay thế cho tuyển dụng mới
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên ngoài công ty.
- Phân tích môi trường nguồn nhân lực bên trong công ty.
- Các phương thức tuyển dụng nội bộ.
- Các nguồn cung nhân sự từ bên ngoài.
- Các phương thức tuyển dụng bên ngoài.
- Tuyển dụng online - thuận lợi và thách thức.
- Khi nào thì nên và khi nào thì không nên thực hiện tuyển dụng online.
- Cải tiến chất lượng phỏng vấn.
- Lượt xem: 232