HR1. HR Management
Mã số khóa học: HR1
Giảng viên hướng dẫn: Đỗ Hòa
Thông tin chương trình: 73 bài học với tổng thời lượng bài giảng là 20 giờ 20 phút trong 15 module với 15 bài kiểm tra
Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Human Resource Management) là huấn luyện nâng cao dành cho lãnh đạo, nội dung chương trình trang bị những kiến thức khoa học quản lý con người. Khóa học không chỉ giúp thu hút, tuyển chọn được những người tài giỏi nhất về với tổ chức , đồng thời phát huy cao nhất năng lực của những nhân tài ấy. Giá trị của chương trình có lẽ không chỉ nằm ở nội dung quản trị nâng cao, mà nằm ở phần chia sẻ của giảng viên về những bài học rút ra từ việc áp dụng những kiến thức này vào các môi trường khác nhau, từ tập đoàn đa quốc gia đến doanh nghiệp gia đình, doanh nghiệp vừa và nhỏ của VN.
- Details
Bài 10: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (07)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 267
- Details
Bài 10: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (08)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 253
- Details
Bài 11: Quản Lý Hiệu Quả Làm Việc (Performance Management) (01)
II. Performance Management
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc
- Định nghĩa Hiệu quả Làm việc
- Mô hình Nhân sự và Hiệu quả Làm việc
- Chuỗi hoạt động Quản lý Hiệu quả Làm việc
- Tổng quan về Đánh giá Hiệu Quả làm việc
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc của Cá nhân
- Đặt ra mục tiêu
- Hiệu quả làm việc và Xếp loại thành tích
- Nguyên tắc về Thưởng Thành tích
- Giới thiệu biểu mẫu sử dụng cho việc Đánh giá Hiệu quả Làm việc
- Lượt xem: 273
- Details
Bài 11: Quản Lý Hiệu Quả Làm Việc (Competency Management) (02)
I. Performance Management
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc
Định nghĩa Hiệu quả Làm việc
Mô hình Nhân sự và Hiệu quả Làm việc
Chuỗi hoạt động Quản lý Hiệu quả Làm việc
Tổng quan về Đánh giá Hiệu Quả làm việc
Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc của Cá nhân
Đặt ra mục tiêu
Hiệu quả làm việc và Xếp loại thành tích
Nguyên tắc về Thưởng Thành tích
Giới thiệu biểu mẫu sử dụng cho việc Đánh giá Hiệu quả Làm việc
- Lượt xem: 266
- Details
Bài 11: Quản Lý Hiệu Quả Làm Việc (Performance Management) (03)
I. Performance Management
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc
- Định nghĩa Hiệu quả Làm việc
- Mô hình Nhân sự và Hiệu quả Làm việc
- Chuỗi hoạt động Quản lý Hiệu quả Làm việc
- Tổng quan về Đánh giá Hiệu Quả làm việc
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc của Cá nhân
- Đặt ra mục tiêu
- Hiệu quả làm việc và Xếp loại thành tích
- Nguyên tắc về Thưởng Thành tích
- Giới thiệu biểu mẫu sử dụng cho việc Đánh giá Hiệu quả Làm việc
- Lượt xem: 264
- Details
Bài 12: Kế Hoạch Phát Triển Năng Lực Cá Nhân (Individual Development Plan) (01)
I. Individual Development Plan
- Là một kế hoạch đầu tư cho tương lai
- Phân biệt Đánh giá Hiệu quả Làm việc (GPA) với Kế hoạch Phát triển Cá nhân (IDP)
- Phát triển năng lực nhân sự cho các vị trí cần thiết trong tương lai.
- Xây dựng Bản Kế hoạch Phát triển Năng lực.
- Giới thiệu biểu mẫu "Kế Hoạch Phát Triển Năng Lực Bản Thân"
- Lượt xem: 261
- Details
Bài 12: Kế Hoạch Phát Triển Năng Lực Cá Nhân (Individual Development Plan) (02)
I. Individual Development Plan
- Là một kế hoạch đầu tư cho tương lai
- Phân biệt Đánh giá Hiệu quả Làm việc (GPA) với Kế hoạch Phát triển Cá nhân (IDP)
- Phát triển năng lực nhân sự cho các vị trí cần thiết trong tương lai.
- Xây dựng Bản Kế hoạch Phát triển Năng lực.
- Giới thiệu biểu mẫu "Kế Hoạch Phát Triển Năng Lực Bản Thân"
- Lượt xem: 269
- Details
Bài 12: Kế Hoạch Phát Triển Năng Lực Cá Nhân (Individual Development Plan) (03)
I. Individual Development Plan
- Là một kế hoạch đầu tư cho tương lai
- Phân biệt Đánh giá Hiệu quả Làm việc (GPA) với Kế hoạch Phát triển Cá nhân (IDP)
- Phát triển năng lực nhân sự cho các vị trí cần thiết trong tương lai.
- Xây dựng Bản Kế hoạch Phát triển Năng lực.
- Giới thiệu biểu mẫu "Kế Hoạch Phát Triển Năng Lực Bản Thân"
- Lượt xem: 275
- Details
Bài 12: Bản Mô Tả Công Việc Phản Ánh Chiến Lược Nhân Sự (Job Description) (04)
- Nội dung cần có trên bản Mô tả Công việc.
- Hướng dẫn thiết lập bản Mô tả Công việc.
- Hướng dẫn kết nối các chính sách nhân sự vào tổ chức tuyển dụng nội bộ.
- Lượt xem: 263
- Details
Tài liệu download mẫu theo chuẩn quản lý hệ thống.
- Mẫu JD template
- Mẫu OR template tuyển dụng nội bộ.
- Lượt xem: 290