Module 18: QUẢN LÝ NHÂN SỰ
- Details
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (06)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 627
- Details
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (07)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 611
- Details
Bài 10 Module 18: Quản Lý Năng Lực Doanh Nghiệp (Competency Management) (08)
I. Competency Management
- Vai trò và tầm quan trọng của Năng lực
- Hồ sơ Năng lực và mục đích sử dụng
- Lợi ích cho doanh nghiệp và lợi ích cho nhân viên
- Thị trường và khách hàng
- Định nghĩa năng lực theo từng cấp độ
- Huấn luyện để phát triển năng lực
- Cấu trúc của năng lực
- Qui trình đánh giá năng lực
- Kết hợp Đánh giá năng lực (CF) với Đánh giá thành tích (GPA) và Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
- Lượt xem: 612
- Details
Bài 11 Module 18: Quản Lý Hiệu Quả Làm Việc (Performance Management) (01)
II. Performance Management
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc
- Định nghĩa Hiệu quả Làm việc
- Mô hình Nhân sự và Hiệu quả Làm việc
- Chuỗi hoạt động Quản lý Hiệu quả Làm việc
- Tổng quan về Đánh giá Hiệu Quả làm việc
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc của Cá nhân
- Đặt ra mục tiêu
- Hiệu quả làm việc và Xếp loại thành tích
- Nguyên tắc về Thưởng Thành tích
- Giới thiệu biểu mẫu sử dụng cho việc Đánh giá Hiệu quả Làm việc
- Lượt xem: 434
- Details
Bài 11 Module 18: Quản Lý Hiệu Quả Làm Việc (Competency Management) (02)
I. Performance Management
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc
Định nghĩa Hiệu quả Làm việc
Mô hình Nhân sự và Hiệu quả Làm việc
Chuỗi hoạt động Quản lý Hiệu quả Làm việc
Tổng quan về Đánh giá Hiệu Quả làm việc
Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc của Cá nhân
Đặt ra mục tiêu
Hiệu quả làm việc và Xếp loại thành tích
Nguyên tắc về Thưởng Thành tích
Giới thiệu biểu mẫu sử dụng cho việc Đánh giá Hiệu quả Làm việc
- Lượt xem: 432
- Details
Bài 11 Module 18: Quản Lý Hiệu Quả Làm Việc (Performance Management) (03)
I. Performance Management
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc
- Định nghĩa Hiệu quả Làm việc
- Mô hình Nhân sự và Hiệu quả Làm việc
- Chuỗi hoạt động Quản lý Hiệu quả Làm việc
- Tổng quan về Đánh giá Hiệu Quả làm việc
- Qui trình Quản lý Hiệu quả Làm việc của Cá nhân
- Đặt ra mục tiêu
- Hiệu quả làm việc và Xếp loại thành tích
- Nguyên tắc về Thưởng Thành tích
- Giới thiệu biểu mẫu sử dụng cho việc Đánh giá Hiệu quả Làm việc
- Lượt xem: 408
- Details
Bài 12 Module 18: Kế Hoạch Phát Triển Năng Lực Cá Nhân (Individual Development Plan) (01)
I. Individual Development Plan
- Là một kế hoạch đầu tư cho tương lai
- Phân biệt Đánh giá Hiệu quả Làm việc (GPA) với Kế hoạch Phát triển Cá nhân (IDP)
- Phát triển năng lực nhân sự cho các vị trí cần thiết trong tương lai.
- Xây dựng Bản Kế hoạch Phát triển Năng lực.
- Giới thiệu biểu mẫu "Kế Hoạch Phát Triển Năng Lực Bản Thân"
- Lượt xem: 440